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定制ERP系统实现“目标-计划-任务-绩效”闭环管理

2019-05-21 14:03
由 admin 发表

企业将“执行力”变成自身竞争优势尤其重要,但在团队执行力方面面临多重挑战:

• 不同部门、不同岗位人员目标如何一致、发力方向准确;

• 计划、任务执行方法是否持续优化,如何实现全程跟踪;

• 绩效考核如何真正赋能执行力,驱动企业运营目标实现。

 

通过流程引擎与业务建模引擎搭建以“目标”为本,以“计划任务”为领,以“考核”为驱动力的执行力平台,助力企业执行力管理“改革”。

 

 

1、目标管理

 
 

企业员工执行力不强,大部分是因为目标设定不清晰导致的:目标的明确与量化、目标长期化与灵活变动、目标参与性、目标监控。

定制ERP系统针对企业目标管理的各项“刚需”,将目标管理与业务场景相融合,利用“管理维护去中心化”、“责任具体化”、“反馈跟踪自动化”特点让目标不仅仅是口号。

 

目标明确量化

目标管理模块采用“剥洋葱法”,将公司战略目标按照组织、时间维度分解。并在统一执行力平台发布,明晰岗位职责,确保个人努力及成效与公司期望一致。

 

目标灵活可变

公司战略长期目标可指定专人维护,员工具体目标可分派个体自我管理,实现去中心化管理,又满足了目标长期化与灵活变动需求。

 

目标全程监控

为了让管理者能清晰掌握团队每个人的目标动态,平台支持相关人员进行及时反馈交流、数据自动导入。

 

小结:有助于把握企业的命运,保持长期与短期利益之间的平衡,为企业执行力提供增强的方向与路径。

 

2、计划管控

 
 

企业计划要如何分解至部门与员工的工作计划,构建工作计划分解执行体系是关键。

 

执行力平台确定目标执行的方法,将目标强化到执行层面,周期性的进行计划和总结,采用滚动式的目标执行方法,让计划准时实现。

 

个性化模板:管理者或员工自己可以自行设定个性化的计划报告模板,让计划报告能够适应不同岗位人员的个性化填报要求。

 

滚动式编制:员工可以对上一周期工作进行总结,对下一周期工作进行安排,上一周期未完成的工作内容可以滚动到下一周期继续执行,确保计划完成。

 

及时性互动:支持管理者对下属工作汇报进行督导与员工实时在线互动,在计划执行过程中优化结果并提升计划执行效率。

 

小结:实现了计划与任务、绩效考核协同,让计划分解、反馈、落地更加高效。

 

3、任务管控

 
 

企业管理者想法多,任务分配渠道也多,为了让企业的任务能第一时间被分配到最适合的岗位,需要有一个高效协同的任务协作中心来进行管理。

 

任务协作中心将抽象的目标、计划落实为具体、可落地的工作事项。

 

为每一个任务制定一位负责人,明确任务内容,设定截至日期,确保重要事情按时完成。

 

在任务完成的过程中执行、沟通、反馈、督导有记录,实时把控,避免项目走偏。

 

通过定制ERP任务管理,企业可以实现:快速备忘录、明确每日工作、任务分解执行、透视员工工作任务、重点工作任务看板。

 

 

4、绩效管控

 
 

为了强化企业以结果为导向的执行意识,企业需要构建一套高效与人性化的考核体系,让考核成为企业发展持续驱动力。

 

人性化考核方案:针对岗位对员工KPI指标、考核表与考核流程进行个性化设置,同时考核相关人员可以实时在线沟通交流,让考核方案有效落地。

 

数据化考核依据:通过OA系统集成整合能力,打通各系统业务数据,实现自动评分,让绩效考核更规范、更高效。

 

多维度报表汇总:通过组织维度、时间周期对公司绩效考核结果进行多维度的对比分析,为管理层提供战略目标依据。

 

小结:结构化、协同化的绩效考核管理体系为企业执行力提供强有力的驱动力。

 

 

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